Penger Karriere

5 måter med dårlige prestasjoner påvirker alle på arbeidsplassen

De fleste bedrifter har en blanding av ansatte med lav ytelse, ansatte med gjennomsnittlig ytelse og ansatte med høy ytelse. Selv om de fleste ansettelsesledere og arbeidsgivere prøver å ansette bare de beste ansatte, skjer ikke dette alltid. Noen kan se bra ut på papir, men likevel ende opp med å bli en lav ytelse.

I følge Arbeidskraft ofte gjør disse ansatte akkurat nok for å få jobben gjort, men burde gjøre det bedre. Disse arbeidstakerne kan være i en stilling som krever ferdigheter som ikke samsvarer med deres egne ferdighetssett, eller de opplever en personlig krise - i så fall forhåpentligvis vil prestasjonene deres bli bedre. Imidlertid er noen mennesker egentlig bare dårlige utøvere. I dette tilfellet kan disse menneskene påvirke arbeidsplassen negativt ved å legge igjen for mye arbeid for andre ansatte, slik at andre ansatte gir slipp på sin egen gode arbeidsmentalitet, eller ved å påvirke ansattes moral. Her er noen eksempler på hvordan arbeidsplassen kan påvirkes.

Kilde: Thinkstock

1. Arbeidskvaliteten og mengde kan endres

Hvis det er for mange ansatte med lav ytelse i en organisasjon, kan kvaliteten og kvantiteten på arbeidet som legges ut senkes. Hvis flere ansatte er lat eller lett distrahert, vil ikke det bli gjort så mye arbeid som det ville vært med flere ansatte på oppgaven. Noen ganger kan kvaliteten på arbeidet også påvirkes hvis for mange ansatte enten ikke gjør en god jobb eller bare ikke bryr seg nok til å gjøre sitt beste. Noen ganger, hvis medarbeidere ser en svak utøver komme unna med middelmådig arbeid, vil de ikke føle noe incitament til å gjøre sitt beste eller produsere mye arbeid. Uansett er ikke arbeidet som produseres, like bra, og ofte blir ikke så mye gjort.

Kilde: Thinkstock

2. Andre ansatte kan bli sittende fast med for mye arbeid

De fleste av oss husker at vi sukket dypt på videregående eller høyskole da lærere tildelte gruppeoppgaver. Mange føler seg fortsatt frustrerte når de blir tvunget til å jobbe i grupper. Det er alltid visse mennesker som jobber hardere enn andre, eller som er naturlige ledere, og disse menneskene sitter ofte fast med mest arbeid. Uansett om det er forsettlig eller ikke, vil ansatte som er dårlige utøvere ofte unnlate å gjøre sitt (eller gjøre det riktig). Noen ganger merker arbeidstakere at en annen ansatt er en hardtarbeider og vil alltid hente slakken, slik at de ikke med vilje gjør sitt, eller ikke gjør så godt de kan. Dette kan føre til at høytytende ansatte får mer arbeid enn de har tid til, noe som til slutt kan påvirke andre prosjekter også.

Kilde: Thinkstock

3. Ansattes moral kan bli påvirket

Selv om det er dårlige ansatte i de fleste bedrifter, er det ingen som vil jobbe med dem. Siden dårlige artister ofte forlater arbeid for andre mennesker, eller hvis deres arbeid må gjøres om, kan dette påvirke ansattes moral. Selv om en lav utøver virkelig gjør sitt beste, men ikke overholder tidsfrister, kan andre ansatte føle seg frustrerte. Det kan være vanskelig for ansatte å føle seg fornøyd med jobben hvis de hele tiden tar taket for andre, eller hvis de jobber med noen som er for negative eller regelmessig klager.

Lavt utøvende kan selv føle seg nede eller frustrert hvis de virkelig vil jobbe hardt og gjøre kvalitetsarbeid, men de er ikke godt tilpasset deres spesielle stilling. Mens noen dårlige artister rett og slett er late, er andre veldig intelligente og er virkelig hardt arbeidende, men de kan ikke bruke ferdighetene sine riktig i den posisjonen de er i. I dette tilfellet, ifølge Arbeidskraft , talentledere skal ikke ignorere problemet; de bør prøve å finne ut hvorfor den ansatte sliter.

hvem er salvie steele gift med

Kilde: Thinkstock

4. Ansatte begynner å avhøre sjefene sine

Hvis ansatte som presterer på middels eller høyt ytelsesnivå konsekvent ser at andre ansatte slipper unna med et lavere nivå av arbeid, vil de bli frustrerte. Ikke bare kan dette påvirke ansattes moral, men det kan også påvirke arbeidernes forhold til sjefen sin. Hvis en sjef ikke merker at en ansatt ikke trekker sin del, eller aldri kaller vedkommende for sin oppførsel, kan andre ansatte føle seg misfornøyde. En god sjef må være klar over sine ansatte, så vel som deres arbeid, og sjefer som er for opptatt (eller for uvitende) til å administrere sine ansatte, vil lide av ansatte som blir misfornøyde.

Kilde: Thinkstock

5. Penger og tid blir bortkastet

Dette er den mest åpenbare måten at dårlige utøvere påvirker arbeidsplassen negativt. Hvis du har en midlertidig lavpresterende (som noen som går gjennom en krise), vil denne situasjonen sannsynligvis ikke skade selskapet permanent. Imidlertid vil det over tid koste ansatte å ansette dårlige artister uten å prøve å forbedre ferdighetene eller delegere spesifikt arbeid som de kan håndtere. Dette betyr at selskapet kan betale noen for å gjøre mye mindre arbeid (og med en lavere kvalitet) enn andre ansatte. Hvis mindre arbeid oppnås, eller det ikke blir gjort bra, skader dette selskapet. Dette tar også penger fra andre kolleger som potensielt kan få en høyning eller forfremmelse. Tid blir også bortkastet hvis prosjekter må løses eller gjøres om, eller arbeidet ikke er ferdig i tide.

I følge ere.net , svake ansatte kan også lage mer alvorlige feil , og kan også koste penger på grunn av fravær, kan skade kundeforhold, forårsake ulykker, eller til og med stjele eller avsløre viktige bedriftshemmeligheter.